Vezetés

SMART célok

Címkék: CélkitűzésVezetés

Szerző:

Publikálva: 2019.11.25

Amikor el akarunk érni egy célt, fontos e cél jó leírása. Az üres, semmitmondó szlogenek, frázisok nem hoznak kielégítő eredményeket. A célba jutáshoz szükség van egy előzetes, konkrét elemzésre is. A SMART célkitűzés egy hasznos módszer ennek elérésére.

Folytatás

Hogyan delegálj és adj bizalmat felsővezetőként?

Címkék: DelegálásVezetés

Szerző:

Publikálva: 2019.11.19

A vezetés lényege, a munkatársak inspirálása és felhatalmazása, ami a delegálás 4. szintjén valósulhat meg igazán. Ahhoz, hogy ezt jól csináljuk, megfelelő 1. irányításra; 2. erőforrásokra; 3. jól meghatározott autoritásra és 4. elszámoltathatóságra van szükség.

Folytatás

Delegálj minőségi módon – avagy dolgozz kevesebbet és teremts nagyobb értéket!

Címkék: DelegálásVezetés

Szerző:

Publikálva: 2019.11.19

A vezetés egyik fő funkciója az erőforrásokkal és az idővel való megfelelő gazdálkodás. Ha sokat akarunk elérni, ráadásul magas minőségi szinten, akkor az több erőforrást és több időt igényel, VAGY valamiből vissza kell venni ...

Folytatás

Hogyan adjunk bizalmat a munkatársaknak?

Címkék: FelhatalmazásVezetés

Szerző:

Publikálva: 2019.09.15

A felhatalmazás alapja a vezetők és a beosztottak között a bizalom. A bizalom egy olyan tényező, amivel egy vezetőnek rendelkeznie kell. Bíznia kell abban, hogy az emberek elvégzik a dolgukat és legjobb tudásuk szerint.

Folytatás

A szervezeti kultúra ki nem mondott elemei

Címkék: Szervezeti kultúraVezetés

Szerző:

Publikálva: 2019.09.08

Vezetőként hogyan ismerhetem meg a szervezeti kultúra ki nem mondott elemeit, azaz, hogy mi zajlik a függöny mögött ...?

Folytatás

Hogyan kerüljük el a mikromenedzsmentet?

Címkék: Vezetés

Szerző: {AUTHOR}

Publikálva: 2019.09.08

A nagyobb szabadság növeli a produktivitást, az önálló probléma megoldást, a motivációt, a munkahellyel való elégedettséget, és nem utolsó sorban támogatja a mikromenedzsment elkerülését.

Folytatás

Merjünk kockázatot vállalni a döntéshozatal átengedésével!

Címkék: FelhatalmazásVezetés

Szerző:

Publikálva: 2019.09.03

Manapság egyre kevesebb hierarchia van jelen a szervezetekben. Együtt kell dolgoznunk az emberekkel és használni a tehetségüket, valamint a bennük rejlő potenciált. Ehhez át kell engedni bizonyos döntéseket is, vállalva az ezzel járó kockázatot.

Folytatás

Hogyan építsük a munkatársak önbizalmát?

Címkék: FelhatalmazásVezetés

Szerző: {AUTHOR}

Publikálva: 2019.09.01

Függetlenül attól, hogy mennyire okos és/vagy jól képzett egy munkavállaló, ha kevés az önbizalma, akkor a teljesítménye nagy valószínűséggel elmarad a potenciálisan várhatótól.

Folytatás

Hogyan érhető el a vezetői magabiztosság?

Címkék: Vezetés

Szerző:

Publikálva: 2019.08.24

A magabiztosság úgy írható le, mint az a képesség, hogy biztosak vagyunk a kompetenciáinkban és a képességeinkben.

Folytatás

A helyzeteknek megfelelő, hatékony érzelmi reakció

Címkék: Érzelmi intelligenciaVezetés

Szerző:

Publikálva: 2019.08.24

Fontos cél, vezetőként különösen. Az érzelmek értünk vannak, vagyis bennünket szolgálnak, ha elég éberek vagyunk, hogy felismerjük őket és nem hagyjuk, hogy uralják a viselkedésünket.

Folytatás